Département Logistique, inverser les flux de processus logistique.

Département Logistique, inverser les flux de processus logistique.

Département Logistique – Logistique

La logistique est considéré comme le processus complet comprenant la planification, la gestion et le contrôle de la circulation des biens et des services, des informations, des données en temps réel et des ressources humaines du point d’origine au point de destination. Il n’y a pratiquement aucune activité de fabrication ou de commercialisation qui peut être atteint sans le soutien d’un service logistique efficace.

Le processus logistique comprend le processus d’intégration de plusieurs aspects tels que la manutention, l’entreposage, l’information, le transport, l’emballage et l’inventaire. Le premier devoir d’un système logistique efficace est d’assurer le repositionnement géographique des produits non finis, et il est également préoccupé par les stocks de produits finis de l’organisation étant à l’endroit requis au plus bas coût possible.

Le département logistique est chargé des responsabilités de veiller à ce que l’ensemble du processus de la logistique est maintenu et développé en conformité avec les objectifs de l’entreprise à un coût économique. Les tâches du département logistique impliquent le stockage, la distribution, l’entreposage, la circulation des marchandises d’un endroit à un autre (interne ou externe), le suivi et la livraison des marchandises. Il comprend un processus complet de planification, de gestion, de contrôle et de coordination pour veiller à ce que les marchandises arrivent au bon endroit, au bon moment, au bon prix et dans un état droit. Les différentes tâches accomplies par le département peuvent être résumées comme suit:

1. Veiller à toutes les exigences des clients sont satisfaits à l’heure d’une manière efficace et sûre. 2. Coordonner avec des tierces parties logistiques (3PL). 3. Pour vous assurer qu’il ya une dépêche en toute sécurité et en temps opportun des marchandises. 4. Pour les projets de plans, politiques et procédures pour la mise en œuvre réussie du système logistique. 5. Afin d’assurer que les objectifs d’affaires de l’organisation sont en synchronisation avec le système logistique. 6. Pour créer et maintenir le soutien à la clientèle. 7. Maintenir la coordination avec les fournisseurs, les fournisseurs de services et les transporteurs. 8. Pour assurer qu’aucune fraude est commise. 9. Pour assurer l’approvisionnement et le paiement des marchandises en temps opportun et de réduire les stocks.

Outre l’exécution des tâches ci-dessus, le ministère effectue également de nombreuses autres tâches, à savoir:

processus de gestion des services à la clientèle Le ministère veille à ce que les produits sont atteints à temps, dans un état sûr et au bon endroit. Il sert également comme un intermédiaire entre l’organisation, les fournisseurs et les transporteurs pour traquer la localisation géographique des produits et de fournir ainsi un soutien à la clientèle.

Les plans stratégiques des processus d’approvisionnement sont élaborés par le ministère pour soutenir le développement des produits frais et la gestion des flux de fabrication. Cela aide à apporter des matières premières ou des produits semi-finis dans les locaux de l’organisation dans un état sûr et convenable à un coût économique. Cela implique également des interactions avec les 3PL. Le ministère est également responsable de la coordination avec les fournisseurs en matière de planification, de couverture et de livraison en temps opportun.

La distribution physique Ce processus concerne le mouvement des produits finis pour atteindre le point de destination. Le département est responsable de la sélection du meilleur mode de transport, tout en offrant la marchandise au lieu de destination.

Ainsi, il peut être conclu à juste titre que le ministère de la logistique joue un rôle important pour assurer la livraison des marchandises et est donc considéré à juste titre comme une partie intégrante d’une organisation moderne.

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